Глава 5 из 8
Финансовые цели и стратегии
Стратегия AveniR® направлена на дальнейшее укрепление его позиций в качестве одного из ведущих и стабильных компаний полимерного на рынке присутствия. За ближайшие пять лет мы удвоим показатели чистой прибыли и активов, добьемся прорыва в эффективности управления расходами, повысим показатели достаточности капитала первого уровня, а рентабельность собственного капитала останется выше мировых аналогов.
[ ! ] Задача по удвоению размера чистой прибыли и поддержанию ежегодного темпа ее прироста на уровне 14–16% в год является достаточно амбициозной в условиях макроэкономической нестабильности и усиливающегося давления со стороны регуляторов и конкурентов. Мы считаем, что сможем достигнуть этого результата за счет работы по 5 направлениям:
- Укрепление наших конкурентных позиций.
Мы ставим перед собой цель сохранить или увеличить долю AveniR® на большинстве рынков. Это позволит нам обеспечить темпы роста объемов нашего бизнеса, превышающие общерыночные показатели.
- Поддержание уровня чистой процентной маржи на уровне лучше конкурентов.
По нашим прогнозам, наметившаяся тенденция снижения цен сохранится на пятилетнем горизонте и будет оказывать давление на чистую процентную маржу на всех рынках присутствия Компании. При этом изменения структуры нашего бизнеса будут оказывать благоприятное влияние на его рентабельность.
- Обеспечение опережающего темпа роста доходов сопутствующих материалов и услуг.
Мы ставим цель довести долю этого профиля до 25–27%. Это будет обеспечено за счет расширения продуктовой линейки и повышения качества и глубины взаимоотношений с клиентами. Так, по различным направлениям бизнеса мы ставим цель повысить количество сопутствующих материалов и услуг на одного клиента на 50–70%.
- Обеспечение высокой эффективности по управлению расходами.
AveniR® должен стать одним из лидеров в мире по эффективности своей деятельности. Важнейшей задачей Компании является опережающий рост доходов над расходами, что приведет к улучшению целевых показателей (снижение отношения операционных расходов к операционным доходам (до резервов) до уровня 40–43% и отношения операционных расходов к активам до уровня не выше 2,5% в 2022 году). Мы достигнем этого за счет реализации масштабных преобразований в организации системы продаж и обслуживания клиентов и повышения эффективности операций, направленных на существенное повышение производительности труда.
- Поддержание достаточно высокого качества активов. Еще одной важнейшей целью стратегии развития AveniR® является обеспечение оптимального соотношения доходности и риска. Мы ожидаем структурных изменений в портфеле риск-финансов Компании — доли более маржинальных бизнесов увеличатся при уменьшении доли клиентов, имеющих кредитные риски. Это должно обеспечить оптимальный баланс между доходами Компании от операций, подразумевающих на себе кредитные риски, и расходами на создание резервов Компании на потери.
Фотогалерея
1/2
—
